Ulrika Hallengren, vd på Wihlborgs:
– Om man utgår från att det finns mer kraft i en grupp av olika kompetenser och bakgrunder än i en enskild individ, då är ju en diversifiering i ledningsgrupp och i tankesätt något som kommer göra oss mer hållbara och konkurrenskraftiga i längden. Man blir bättre på att identifiera risker och trender – det är helt enkelt mer lönsamt att försöka se världen ur fler perspektiv. Orden är Ulrika Hallengrens och vi vill höra mer.
Ulrika tillträdde som vd för Wihlborgs Fastigheter i april i år. Hon har rötterna i Höga Kusten, bor i Lomma och har fritidshus i Mellbystrand med maken Ulf som är uppväxt här. I Mellbystrand har de rustat upp Gamla Varmbadhuset med egen kraft, ett projekt som tog all ledig tid under flera år. Resultatet är enastående och man förstår att det finns mycket energi och envishet bakom. Allra bäst trivs paret på två hjul i leriga endurospår där pannbenet överträffar motståndet. Men nu ska vi inte prata privata husbyggen eller mc-körning, nu handlar det om den senaste Allbrightrapporten.
Ulrika är en av 28 kvinnliga vd:ar på bolag listade på Stockholmsbörsen.
– Jag kommer från bygg- och fastighetssektorn, som är en miljö med mycket män. Jag fostrades också in i att tycka ett det var det normala. Om vi var fler än 10-15 procent kvinnor så tyckte jag att det drällde av oss, säger hon.
Wihlborgs äger, förvaltar och utvecklar kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Faktum är att just fastighetsbranschen har gått i bräschen när det gäller jämställdhet i svenska börsbolags ledningsgrupper. Att Wihlborgs har en hög andel kvinnor i ledande positioner verifieras av placeringen som tvåa av 47 bolag på Allbrights gröna lista där 329 börsbolag kartlagts. 81 bolag hamnar på röda listan, utan kvinnor i ledningsgruppen varav 12 utan kvinnor i styrelsen.
– Wihlborgs har legat på gröna listan i många år, men det viktigaste är inte placeringen på någon lista utan att vi verkar för att vara ett långsiktigt hållbart och konkurrenskraftigt bolag. Då behöver vi använda många personers kompetenser och olika erfarenheter. Det är absolut inte så att vi ska ändra oss för att bli mer lika varandra. Snarare tror jag att vi kan träna oss på att bättre på att ta tillvara kraften som finns i våra olikheter. Det kommer ge fler idéer, klokare lösningar och bättre lönsamhet, menar Ulrika och fortsätter:
– Att börja med att vara hyggligt jämställda i ledningsgruppen är en enkel start, men det finns mycket mer att jobba med. Vi behöver alla hela tiden utmana oss och våra förutfattade meningar annars kommer vi snabbt bli omsprungna av någon som fattar var den nya efterfrågan finns och hur den ser ut.
Foto: Peter Westrup
Publicerad i Vårt Näringsliv Laholm (Magasin Laholm) vinter 2018
